Category: общество

Category was added automatically. Read all entries about "общество".

«Умные» телевизоры дешевеют, продавая информацию о пользователях.

Благодаря таким компаниям, как американская Vizio и китайская TCL, огромные телевизоры с тонкими рамками, отличным качеством изображения и встроенными службами потокового вещания стали доступны широким слоям населения. В сезон рождественских праздников в США были проданы миллионы телевизоров с поддержкой 4K и HDR. Стоимость такой модели, которая останется актуальной ещё много лет, с диагональю экрана 65" составляла порядка $500.

Но такая низкая цена связана с оговоркой, на которую большинство людей не обращают внимания: некоторые производители собирают данные о пользователях, а затем продают их третьим сторонам. Они могут включать тип и время просматриваемой передачи, реакцию на рекламу, приблизительное местоположение и многое другое. В недавнем интервью The Verge с техническим директором Vizio Биллом Бакстером (Bill Baxter) прозвучало много любопытных подробностей.
«Это беспощадная отрасль. Это отрасль с прибыльностью в 6 %. Но более эффективная стратегия заключается в том, что мне в действительности не нужно зарабатывать на самом телевизоре. Я должен лишь покрыть свои издержки», — пояснил господин Бакстер. Подобный подход можно наблюдать в продвижении популярных игровых консолей, владельцы экосистем которых готовы отдавать устройство по себестоимости, а порой и ниже. Это очень удобно для потребителей, получающих столь передовое устройство дешевле и не предвидящих своих будущих расходов на игры. Но в широких масштабах — со стороны компаний — всё это поддаётся анализу и прогнозу.
Vizio тоже готова продавать свои телевизоры без особой наценки, получая прибыль с помощью сбора данных, рекламы и продажи развлечений для потребителей. И к этим действиям пользователи уже не столь благожелательны. «Речь идет не только о сборе данных. Речь идет о монетизации ТВ после покупки. Вы продаете определённые фильмы, какие-то телевизионные шоу, некие рекламные объявления, знаете ли. На самом деле это не так уж и отличается от веб-сайта The Verge», — последовала ремарка от Билла Бакстера.
Именно эти дополнительные формы заработка помогают компаниям вроде Vizio и TCL делать большие, красивые и «умные» телевизоры такими доступными. По словам технического директора Vizio, без этого подхода потребителям придётся платить больше: «Мы бы взимали немного большую плату в рознице, чтобы компенсировать расходы».

https://3dnews.ru/981017

Бумажные СМИ и их сайты читают разные люди.

Аудитория бумажных изданий незначительно пересекается с аудиторией их же сайтов, выяснила исследовательская компания «TNS Россия»

«TNS Россия» впервые сравнила аудиторию российских бумажных изданий с аудиторией их же интернет-сайтов. В мае — июне 2013 г. компания опросила 1456 активных пользователей интернета в возрасте 20-54 лет. В результате эксперты TNS пришли к выводу, что в целом аудитория СМИ и их сайтов пересекается не очень сильно. Например, и бумажную, и онлайн-версию «Коммерсанта» каждый день читает лишь 2% аудитории этого издания, «Ведомостей» — 1%, «РБК daily» — 9%, «Московского комсомольца» — 0,3%, «Комсомольской правды» — 8%, Forbes — 13%, Men’s Health — 2%, «Аргументов и фактов» — 5%.

В «Коммерсанте» не раз проводили исследования и анализировали, нет ли каннибализма при запуске интернет-версий и приложений бумажных изданий, и пришли к выводу, что важно развитие обоих каналов распространения контента, рассказывает гендиректор ИД «Коммерсантъ» Павел Филенков. «Если человек читает обычно бумажную версию газеты, то он полезет в интернет только в том случае, если окажется там, где этой газеты нет. А тех, кто читает только интернет-версию, сложно заставить читать бумагу. Я, например, открываю бумажную версию, только чтобы посмотреть качество публикации рекламы», — говорит Филенков.

«Онлайн-аудитория шире и качественнее, но аудитория бумаги — это еще и те, кто читает газету на бизнес-ланче и в офисе», — говорит главный редактор «РБК daily» Петр Кирьян. Логично, что читатели еженедельных изданий чаще заходят на сайт, чем те, кто читает газету ежедневно, говорит руководитель медиалаборатории «РИА Новости» Василий Гатов. Forbes вообще выходит раз в месяц, а людям хочется читать его чаще, отсюда высокое пересечение (13%), заключает он.

«Тот факт, что аудитории разные, видится нам как позитивный момент, позволяющий существенно расширить аудиторию медийного бренда», — радуется коммерческий директор Sanoma Independent Media Николас Дадиани. То, что бумажная и онлайн аудитории пересекаются незначительно, — хорошая новость для бумажных изданий, считает директор по медиаисследованиям «TNS Россия» Марина Лучина. Это означает, что интернет не поглотил читателей бумажной прессы и эти аудитории взаимно дополняют друг друга. Но из-за развития интернета новости перестали быть уникальным продуктом для бумажных изданий, продолжает Лучина, поэтому традиционной прессе стоит обратить внимание на аналитические материалы. Но бумага по-прежнему остается основным источником доходов для издателей, напоминает Лучина.



Читайте далее: http://www.vedomosti.ru/companies/news/19076041/dva-chitatelya-odnoj-gazety#ixzz2lMIOZ0mm